这家拥有 463 家门店的连锁店因为负债累累，将关闭门下 140 家店，并已同意从部分高级贷款人如美洲银行、威尔士银行、摩根大通、德州太平洋集团等处获得 5.95 亿美元的破产融资。
清算资产负债表之后，Sports Authority急需引入新的投资，同时优化其供应商的名单，把一些不那么受欢迎的品牌剔除。
不过，在此之前最关键的，还是要用破产融到的钱还清债务：目前为止，Sports Authority 欠 Nike 4790 万美元、Asics 2320 万美元、Under Armour 2320 万美元。
Laurèl：资金链断裂的“德国范儿”
2016年，德国高端女装品牌Laurèl的债务重组进行得并不顺利，第一次债权人表决会议因与会人数不足没有做出决定，原定于11月14日举行的第二次会议也取消了，最终导致Laurèl申报破产，前途未卜。
Laurèl创建于1978年的慕尼黑，曾经隶属于和Hugo Boss、Joop!并称为德国三大奢侈品集团之一的Escada，已登陆全球30多个国家，遍布全球1000多家营业点。1995年迎来伊莉莎白•斯古瓦伊格(Elisabeth Schwaiger)担任其设计总监，将德国血统融汇当代艺术，彰显出着装者的独特品位，由此树立起别具一格的品牌形象，在欧洲享有良好声誉并受到广泛推崇，亦深受国内外众多明星的青睐。
自2004年被管理层收购后，Laurèl一直作为独立公司经营。
数据显示，截至2016年4月30日的2015至2016财年，Laurèl运营亏损达240万欧元，约合270万美元，销售下跌10.5%至3650万欧元，约合4050万美元。去年9月，中国深圳的公司歌力思收购了Laurèl在中国内地的设计权、使用权和所有权，使其获得净利润110万欧元。
在长期的财务压力下，Laurèl 于2016年9月下旬宣布与深圳东方时尚资产管理有限公司达成收购协议。但该协议要求Laurèl的债权人放弃2016年9月1日之前的债券利息，并延期支付2016年11月16日至2017年6月30日的利息，作为回报，债权人将获得债券票面价值的22％。如今重组已经失败。
Elisabeth Schwaiger
Laurèl不是唯一一个需要外部资金维持公司重组或抵挡早期债务压力的德国时尚品牌。德国独立设计师品牌Strenesse在2016年8月被荷兰私募基金 Dutch Holding收购后，于9月曾再次寻找投资人。不仅高端女装时装受到打击，10月下旬的市场报告显示，德国户外品牌Jack Wolfskin也面临着严重的财政危机。
喜得龙：未能适应消费升级
2016年8月5日，泉州市中级人民法院正式受理喜得龙（中国）有限公司破产重整一案，经报请省高院批准后于8月23日交由晋江法院审理。喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段，喜得龙天猫、京东旗舰店均已下线。
喜得龙总部位于中国晋江，创立于1992年, 是集男女服装、鞋履及配饰研发、设计、生产及营销为一体的集团公司。喜得龙以具有运动属性的时尚休闲品牌为定位，产品涵盖男女服装、鞋履及配饰等。
喜得龙集团主要采用特许分销模式，此前已在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，截至2013年末，其零售网络覆盖全国28个省市，拥有超过数千家零售店铺。2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。2013年，喜得龙从美国退市，此后业绩下滑严重，但是转型缓慢。
与喜得龙相近的还有旗牌王，2016年8月5日，泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请，裁定受理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案。
旗牌王(中国)纺织服饰有限公司成立于1988年，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。2005年，该品牌曾获“中国500最具价值品牌”称号。甚至有网友将其列入世界十大牛仔品牌。
许多当年诞生于福建，并风行全球的中国服饰品牌如今日子都不好过。即使昔日老大美邦服饰，如今也在进行重组，创始人退休，儿女接班。这其实折射的正是当前服装行业必须正视的问题：做为对于成本的变化最为敏感的劳动密集性行业，如何规避社会转型带来的风险。
一个品牌的生命力和发展前景，取决于其价格、品质、设计三大因素综合作用。而国民的人口结构变化和消费升级的需求，将使市场快速淘汰无法适应者。
对于中国服装业来说，有规模不代表有品质，品牌企业倒闭也与零售环境恶化和向其他机会投资而导致资金链断裂有着必然联系。现在的消费环境，更需要原创产品和真正懂得用户生活方式的品牌经营者，而不是传统的制造商。
