抛开体育明星转用泛娱乐名人
刚刚与 Under Armour 达成签约的 A$AP Rocky
体育明星身上带着积极向上的正能量能够感染不少人，但在运动赛事休赛期，大众关注的焦点还是落在娱乐名人或 KOL 身上。名人带货的效应各位都有体会，但行家们也会有相应的考量：
跟这些人进行合作，其实也是把品牌文化植入到名人身上，从而让大家（受众）能够在这些人身上找到品牌的气质和形象。
先不说这个现象的好或坏，就这个现象来讲，它给品牌带来了一个难题是：怎么找到更合适的人来给品牌的特定产品线，或是某个副线品牌去做发声。
Converse 与吴赫
一向注重与摇滚乐队联系紧密的 Converse ，在去年因签下亚文化乐队 Hyukoh 主唱吴赫，在街头文化界建立了不小的口碑。吴赫乐队出身的背景本身便与 Converse 品牌的选人「口味」一致，加上其带着个性却不过分张扬的形象，迅速把与其气质契合的 One Star 这一经典鞋款带回了市场。
「明星带货」感觉是现在各个品牌信奉的主流价值，当然有一个当红艺人跟品牌合作，对于制造声量是一个加分的因素，但不是绝对。在选择与艺人或所谓意见领袖合作，我们还是倾向选择与品牌精神较为契合的人，或者与当季推广方向能相互搭配的人选，而不是盲目选择。
同样的，有着 111 年历史底蕴，和英产及美产系列带来质感的 New Balance ，虽然不曾放松专业运动领域的深耕（ New Balance 目前在跑步、网球等领域皆有签约的顶尖选手），可也从 2014 年开始携手话语音乐圈教父级人物李宗盛，先后成功打造了「致匠心」、「每一步都算数」的推广。
此外，越来越多的名人资源也在不断地为品牌出题：
名人带货效益是个伪命题。名人自带流量虽然是事实，但是缺乏灵魂的推广无法实现明星/KOL的真正作用。
明确市场定位的线下活动
面对线下活动的成本支出，找到合适的细分市场尤为重要。在做不同的活动时，我们会针对不同的人来传递不同的信息，选择不同的沟通渠道以及媒体组合。今年宣布重启中国计划时， Reebok 就表示其目标是「成为中国最好的健身品牌」。
自从 2006 年开始逐渐失掉运动大联盟的合约，Reebok 的市场定位开始转向以「健身」为 主打，在 2010 与健身品牌 CrossFit 的合作让 Reebok 逐渐走出了 2006 年的颓势，甚至当 Nike 在 2015 年针对 CrossFit 市场推出第一双 Cross Training 鞋款 Metcon 时，全球的 CrossFit 健身房数量已经达到 1.3 万家，中国也有 120 家，他们的官方合作品牌正是 Reebok 。
除了与 CrossFit 的合作，Reebok 还签约了王德顺作为其代言人，在去年底针对健身房运动鞋品牌占比的一份小范围统计中，虽然仍有过半数的人穿着 Nike ，可 Reebok 的运动鞋占比达到了 25% 。经过 4 年在健身市场上的蛰伏，Reebok 成功靠这一细分市场重新站稳了脚跟。
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