整合资源仍是短板
自从2013年以来，各大中国企业加快了国际化的战略部署，尤其是不少中国企业，通过收购、代理等资本运作，将国外奢侈品牌收入囊中。
而此前，一直是国外奢侈品集团觊觎中国品牌：历峰集团将上海滩收入囊中，帝亚吉欧收购水井坊，LVMH重酿文君酒……
周婷认为，就收购效果而言，国外奢侈品集团收购中国品牌成功案例不少，原因在于国外企业收购国内品牌之后，能迅速整合客户资源，实现集团内部客户资源的共享，让被收购品牌可以充分利用国外企业大平台的销售渠道快速实现销售渠道国际化。而国际奢侈品集团接触国际传媒集团较为频繁，中国品牌加入之后，立刻就拥有了全球知名度。
“目前呈现一种趋势，越来越多的新资本进入到奢侈品领域进行并购，但是中国企业和国外集团的并购路线并不一样。中国企业往往在对方品牌的高点位、以更高的代价收购现有品牌，但国外成熟的奢侈品集团正在着力收购资产能力和材料供应商。未来高端品牌的制高点在于原材料的供给领域，这对中国企业来讲，是一个提醒。为什么要去收购现有的品牌？是否应该去反向收购产业链的上游？” 周婷对《中国经营报》记者表示。
对于收购国外奢侈品牌的中国企业，周婷给出了几个建议：一要使原来的产品线更加清晰；二要重新对现有品牌进行定位、组合；三要加强推广方面的投入。以玛斯菲尔并购Krizia为例，虽然玛斯菲尔在中国市场占有一席之地，而且在国外Krizia品牌也属高端，但是其知名度较低，中国消费者若不了解这个品牌，就不会购买它。这个品牌的推广需要时间，需要重新孵化。另外，中国高端服装品牌还需要抓住现在的市场趋势。随着电商以及移动终端的发展，企业在商业模式上需要及时创新。
中投顾问高级顾问刘建修认为，未来中国高端服装品牌的国际化趋势是进驻欧美等服装主流市场。其机遇是国家大力支持，提供了较多的优惠政策，而且欧美等国经济尚未复苏，对中国在该地投资较为开放。挑战主要是中国服装品牌的国际影响力较弱，进入欧美市场竞争压力颇大，而且对市场情况并不非常熟悉，处于“摸着石头过河”阶段。
欲国际化，类似玛斯菲尔这样的中国高端服装企业，在品牌升级方面还有很长一段路要走。(中国经营报)
