有一种雷区叫“理工男式的一根筋思维”
●创业类型:电子科研产品开发公司●存活期:2年
●经验总结:创业并不是0跟1那样简单,若你只懂研发不懂管理,开公司最好再掂量一下自己的真本领。
金先生是身边亲友眼里的“成功打工仔”,他从事电子科研产品10多年,拥有高级工程师职称和两个项专利,目前在一家年销售额高达8000多万元的国企任职高管。两年前,没有做太多的思考和准备,他就决定半脱产创业,利用公司现有的资源做自己的产品开发公司。
刚开始的时候,他把一切想得跟程序里的0跟1那样简单,而忽略了人性的复杂多变。他把创业的思路跟身边要好的几个同窗好友分享了,大家商议得好好的 要一起干,不料到了掏钱包入股的时候却都犹豫了,并且提出要等有眉目时才加入。于是金先生只好把自己全部的积蓄,接近100万元倾囊而出,独立支付租场 所、买机器、请员工的费用。
因为单位效益不错也算是铁饭碗,他不敢轻言辞职,因此每天还需要花大量的时间精力应付单位的工作,新公司进展十分缓慢。“本来想得简单,合作了那么 多年的客户,都是做同样的业务,甚至同样都是我来负责,我的小公司收费比国企大单位便宜很多,以为客户都会接受,事实却不是这样。”
有关系好的客户私下告诉他,能够安安稳稳合作多年的双方单位之间,关系都不会简单,无故改变这种合作,也怕担上风险。最让他灰心丧气的是,有几个项 目经过他长时间的努力,到了最后要签合同实施的时候,本来答应一起开发产品的几个同事朋友,却开始各种原因推脱,有的说没有时间,有的说担心被单位发现不 敢接。
最后,几乎是单打独斗的金先生投入了自己的业余时间,金钱成本不说,公司发展的时间也耽误了,承接的几笔还不够塞牙缝的小项目抵不上消耗,每天正常的开支、宣传推广费用和为了拉业务请人吃喝的费用一笔笔压下来,雇佣的员工也因为看不到希望而离开,最后还是忍痛关门了。
回顾自己两年的失败创业,他归咎于自己理工男式的一根筋思维,“只懂业务不懂管理,也对市场没有了解,就盲目乐观地相信自己可以搞掂一切。”
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