第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到"多对多"是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。
3、好人一般打不过坏人
重新出发，我会更坚决硬朗，不行的人就换!
好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。
优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和畅游创始人王滔，这些曾经的亲密战友，尽管后来都自立门户，有些甚有业务上的竞争，但从未结怨。
就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。
公司间的商业竞争，更是如此。
在2015年业绩不太好看的时候，我终于做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。
写在最后
在今年过去的乌镇互联网大会上，张朝阳表示要为搜狐找到四个盈利的着力点，分别是搜狐新闻、搜狐视频、搜狗和游戏。
从目前态势看，搜狐的这场翻身仗不好打，因为每个领域都强敌环伺。但这次，张朝阳显然有了充分准备。
互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在"风火轮"上，飞旋着忽上忽下，难以平静。难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。
张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解，在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。
无论如何，张朝阳都在何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内都会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。
