（名创优品和优衣库logo比较）
日本快时尚设计师品牌？一个很大的争议是，它到底是日本品牌还是中国品牌？因为商标注册时间在中国是2013年9月，在日本则是2014年4月。叶 国富坚持认为名创优品是日本品牌。他说这涉及到专业法律问题，他解释说，中国商标是注册在先，谁注册就是谁的，而日本商标是谁用就是谁的，注册不重要。 “我了解中国法律，就先注册了。所以很多人说中国商标先于日本商标注册，就认为是中国品牌”。叶国富还强调名创优品想要达到“四好”：好的产 品、好的价格、好的环境和好的服务。这仍是优衣库的经营特色。至于名创优品的产品好不好，有消费者自行判断；价格确实比较低，大多商品都是10块钱，最贵 也不会超过100块，叶国富说“10元是黄金价位”，谁进店买东西都不会有负担；环境整洁清爽、装修风格偏向日系的简单雅致，货架摆得也还不错；至于服 务，根据品途网记者的体验，员工对顾客挺热情，在中关村店买雨伞时，店员一直在旁边帮着挑选，顶着门口的冷风；结账时，记者专门询问收银员是否可以刷卡或 者使用微信、支付宝等在线支付，对方很有礼貌地进行了回答，说只能现金结账。
由这次购物不支持在线支付的小细节，记者联想到“是否因为 实体零售商跟电商不对付”，名创优品才刻意采用了这样传统的付款方式，于是便问叶国富怎么看待电商。他如此直言不讳陈述自己的观点：“电商在没落。电商不 再是过去的电商，跟实体一样，（电商）是消费者生活中的一部分，不像过去那些互联网大佬忽悠大家的，唯有电商才能救中国，才有未来。实体做好一样有未 来。”
可现在的情况是，虽然电商在狂飙突进中也遇到很多问题，但实体零售店却整体在凋零。比如百货、超市，比如服装实体店，近年来就一直市场遇冷，业绩下滑，甚至关店潮频现。而其中态度积极的实体店的心态也在发生变化，布局全渠道营销体系，增加消费体验，试着玩好O2O。
“优衣库为什么在上升，是服装不行还是你的企业不行？ ”叶国富又用优衣库的例子来反驳记者。
优衣库也做电商，不仅自己有官网，还在天猫、京东商城（已撤出）开旗舰店，那名创优品以后会做电商吗？
叶国富并未明确表示做还是不做，只说“短期内不会做”。“过去我们太把电商‘神话’了，一阵风都去搞电商了，现在有电商赚到钱了吗？反正我身边没见 过。”他又说，实际上马云和王健林在干一件事情，只不过是一个在线上收租，一个在线下收租，没有本质区别，不仅在商业本质上没有不同，在商业模式的本质上 也没什么不同。
这不仅让记者想起两个多月前，叶国富在接受吴晓波采访时所说的力挺实体零售的那句话：“马云和王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”
还有两句更狂的话，记者是在Binggo Cafe公开课的宣传词上看到的：
在他（叶国富，下同）眼里，苏宁没有一分钱价值，“苏宁的客户都是老人家”；
他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为全球最可怕的竞争对手。
只是，学生能超越老师吗？学生又靠什么超越老师？
做实体零售的野心有多大
11月19日下午Binggo Cafe公开课，作为导师的叶国富在讲解名创优品时为在座观众播放了一段视频，这段约十分钟的视频来自电视剧《战神》，它以蒙太奇手法刻画了那场发生70 多年前中日战争的一个场景：日军以武器上的绝对优势（战机＋炸弹）把掩藏在战壕里装备落后（步枪＋破盾牌）的八路军打得毫无招架之力，死伤惨重。
“太惨了，太惨了，这仗怎么打？根本没法打！”看完视频，叶国富一连重复了好多遍这些话，看来很是痛心疾首。他说自己是在一次出差时偶然在酒店电视上看到的，印象深刻，之后就经常让员工多看看。显然，叶国富以战场喻商场，并想借此论证名创优品在商业模式上的绝对优势。
名创优品的主要商业模式是：用低毛利率商品，靠庞大的销售数量取胜；加盟。
叶国富在不同场合都说名创优品每件商品毛利率保证在8%，以后可能会更低，6%。当然，这不是说一件生产成本为10元的商品，卖给消费者10.8元，这 样的话，再扣除高昂的商铺租金（都建在繁华商圈内）、人工成本（每家店至少五六名员工，现开设1100多家店，以后更多）、庞大的仓储物流（全国7大仓， 几乎每天每店都要配货）还有公司管理等费用，压力难以想象。其实它的利润构成是这样的：比如一件商品生产成本是10元，在名创优品这一环节加8%为 10.8元，等铺货进店，店铺也要再加38%利润，即商品最终售价14.6元。
声明：本网仅提供信息存储空间，文章和图片由本网注册会员发布，如有涉及到相关方的合法权利，敬请及时告知本网删除处理。
