秋水伊人很看好快时尚在国内巨大的市场潜力，同时，姚虞坚清醒地运用“集团多品牌发展”战略，通过集团化运作，做大市场，把成本费用降下来，提高利润。 据透露，今年以来，秋水伊人就推出了包括“FIRST VIEW”、“C3”和“Fairy”在内的三大品牌，公司在童装领域也有所动作。
与国际“快时尚”品牌进行差异化竞争
据了解，现在国内自己在做的“快时尚”品牌大致有2种：一种是日式甜美系的快时尚;另一种是纯粹走ZARA的模式，而“FIRST VIEW”找了一条中间路线。款式简约但不简单，有设计感，形象国际化，定位上是以“实穿、易搭、时尚、低价”为设计理念，从亚洲女性的着装需求出发，力 求为18岁到45岁的东方女性提供简约、轻松的快时尚产品。
姚虞坚说，在与国际快时尚品牌竞争时，最好的突围方式，就是进行差异化竞 争。以销售渠道为例，ZARA、H&M基本上以商场店铺为主，面积也大多有上千平米;“FIRST VIEW”则主要以第一或二类商圈内的商业街沿街店铺为主，面积控制在200-300平方米，同时也会下沉到三线城市的购物中心。
首创“全退货”代理模式解决库存问题
这听起来有一点疯狂：“你卖‘FIRST VIEW’女装，凡是卖不掉的，统统可以退还给公司，自己零库存、零风险。”这种完全颠覆业界传统的代理模式，引起了整个业内的关注。
此外，因为传统的订货模式，必然会产生大的库存，所以姚虞坚想到了一个全新的模式—用VMI模式去解决这个问题。
所谓VMI模式，就是由公司管理库存，由公司控制货品管理，由公司管理发货。姚虞坚透露，VMI模式在正式铺开之前，已经在公司自营系统试行了3年了，效果非常明显。
据了解，整套VMI模式需要用软件来实现，里面有复杂的计算，也包括很多高级供应链管理的原理和结合实际的调整，并非一般企业可以随便“学得来”。秋水 伊人敢于启动“全退货”模式，因为它有这个底气。姚虞坚很早就把高级供应链管理应用在秋水伊人企业运营当中，并在4、5年前就开始自行研发VMI的供应链 模式。
