说到孙宏斌，人们总是津津乐道，有说不完的话题。
壹丨第一个男人
1963年，孙宏斌出生在山西临猗县的贫困山村里。
他先从武大毕业后又在清华读完硕士，1988年毕业进入联想销售部。
那时候联想走到创业以来发展最关键的十字路口。
然而公司的元老们没有开拓创新的精神。
柳传志必须要找到新鲜的血液。
他选中了孙宏斌。
柳传志曾这样评价孙宏斌：“这是一个少见的能一眼把行业看到底的人”。
25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。
他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆刚进入联想。
柳传志决定把他培养成自己的接班人。
孙宏斌虽然清华毕业，但他有时候讲话结巴，一口山西腔普通话也总遭人嘲笑。
后来说起他为什么结巴时，熟悉他的人透露了实情：因为他头脑转换太快，语言跟不上思维。
柳传志想了个办法让他修正：每天上班，先来自己办公室讲个故事。
柳传志越来越信任孙宏斌，就把工作都交给他打理，自己常驻香港主抓产品。
一天清晨柳传志醒来读报时发现，除了《联想报》之外还有一份《联想企业报》，原来这是企业部办理的内刊。
头版刊登的"企业部纲领"让他大吃一惊：第一条就是"企业部的利益高于一切"，以下还有企业部经理拥有"分公司经理任命权"等。
这一切让柳传志很不舒服：这是要搞集权呀。他飞回北京，决定亲自调查清楚。
当时的公开报道说，经过一个月的调查，柳传志认为孙宏斌的问题确实严重，自立山头，独立倾向明显。柳传志决定把他调离企业部。
没想到任调令刚发出去，到企业部的柳传志遭到了企业部员工的乱炮轰击，他们纷纷质问为何要调离孙宏斌，认为总裁无权管理企业部。甚至有部下扬言要将公司的款卷走，当时孙宏斌和团队手握1700万资金。
柳传志怒而拂袖出门，留下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”
孙宏斌差点成为中国商业教父的接班人，却最后被那个无比欣赏他的人送进了监狱。
这场惨烈的企业内部斗争，孙宏斌的老部下多数被开除，孙宏斌的山头在联想被彻底清除。1990 年5月，他被公司以挪用公款罪13万元被判入狱，刑期5年。
三年后孙宏斌减刑释放，身无分文的他去见了柳传志，他们吃了一顿饭。
没有一点抱怨的孙宏斌对柳传志直言，自己将来永不进入IT业。
柳传志借给他50万，并说，我从来没有说过谁是我朋友，现在你可以对别人说你是我朋友。
在柳传志和联想的帮助下，孙宏斌在天津五大道创办代理公司顺驰（谐音孙氏），进军房地产。
03年法院重审，孙宏斌被判无罪。他用十三年半的时间守望到一个清白。这为当时顺驰想在香港上市扫清了一个障碍。
2016年9月，孙宏斌出手138亿元收购联想控股旗下的融科智地。
老孙买下的，是联想控股41个公司的相关股权及债权，目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总建筑面积约为1802万㎡，平均每平米2000元。
这场交易，是26年来的信任交接，也是互利共赢。自此，孙宏斌与柳传志26年恩恩怨怨，一买泯恩仇。
贰丨第二个男人
潘石屹曾在微博上发了一个段子：
一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。
突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪扑面而来，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑出去了。
留下了王石和男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了！
当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”
顺驰成立之后在天津迅速打开市场，孙宏斌也开启了扩张计划。
01年中城房网论坛上，多家开发商老板汇聚一堂论市场。彼时地价上涨，众多开发商探讨开发商应该一起抱团，共同拿地，并一致同意由万科和王石来牵头。
年轻的孙宏斌站出来呛声：为什么是万科？为什么不能是顺驰？有人告诉他：万科是行业老大，中城房网也是王石牵头成立的，章程都是王总起草的。孙说：是吗？那么章程让顺驰来起草好了。这是孙宏斌第一次挑战王石。
第二次也是03年一个论坛上，王石和孙宏斌同台发言。到孙宏斌时他发言说：顺驰地产的销售额将来要超过在座的席位，包括王总。一语震惊台下数百家开发商。
王石脸上有点挂不住，不急不慢的说了句：你不可能那么超过万科，我认为这是吹牛。
孙回去后立即召开大会启动黑马计划，决定坚定坚决走向全国。这一年，顺驰在全国疯狂扩张拿地，抬高地价拿下地王，也遭到包括万科在内多家开发商联名抵制。
最终当年万科销售63亿，顺驰销售45亿元。
第三次是孙宏斌在接受采访时说：万科不是我们的对手，我们的对手是自己。
人们说起孙宏斌三次挑战王石，有人说他是狂傲本色，有人说他哗众取宠，更多的人认为他是为了顺驰的品牌战略。
当时的顺驰想要走向全国，一个方法是打广告，另一个方法就是孙宏斌挑战行业老大使用的眼球经济。
孙宏斌使用了0成本让顺驰家喻户晓。
04年政府调控严厉，银根紧缩。飞速的顺驰，由于大量的贷款，紧绷的资金链瞬间瓦体。
因为高调挑衅和高价拿地，面对缺钱的顺驰，竟无人愿意伸出援手。
06年，孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元贱卖给了路劲基建。要知道当时仅北京一个项目顺驰就投资了9个多亿。
卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱《一无所有》。实际上孙宏斌并非一无所有，他还有融创。
他给融创定了两个规矩：第一管好现金流，第二盯准一线城市。
2016年，融创的销售额过了千亿，重新杀入全国前十。
此时，万科和王石陷入“野蛮人”宝能股权之争的旋涡。而孙宏斌手正握融创60%股权，在发布会上挥斥方遒。
有人问起老孙万科之争他支持谁时，孙宏斌回答十分直接：
我永远支持万科的管理层。
同时，我最恨谈情怀。
如果万科的团队出来创业，我出一个亿支持。
叁丨第三个男人
2011年下半年，绿城遭遇资金链紧张，“绿城退市”“银监会调查绿城”的消息甚嚣尘上。
一天夜里，一条关于“绿城申请破产”的消息开始在微博上盛传。
第二天，孙宏斌跑到无锡买了一套绿城香樟园的房子，并在微博上公开表示支持绿城。
孙宏斌在他不常更新的微博上频频发表跟绿城有关的帖子，公开赞美宋卫平。
此时的绿城资金链非常紧张，融创出手了。
孙宏斌和宋卫平因为有过被宏观调控逼到弹尽粮绝的经历，也都有同样的高处不胜寒，二人相互有些惺惺相惜，甚至一见如故。
2012年6月，绿城与融创联合召开发布会宣布，双方共同组建融绿平台，各持有一半股权。
融创正式收购了绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目的50%股权。
靠着“野狼团”，融绿合作当年销售额就达90亿，2013年销售额已近250亿。绿城的高品质楼盘，在融创手中爆发出真正的价值。
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