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抢占O2O高地 看森马美邦Zara如何背道而驰?(3)

已阅读2015-12-01 15:23 来源:亿邦动力网   发布者:大象      分享: 更多

O2O概念出现至今,给人的感觉像“老掉牙”,不想谈及,但传统品牌商们的新玩法迭代了这个陈旧的概念,为这个行业注入了“新生命”。布局推进:截至10 月底,茵曼+已经开业70多家,签约开店140多家,全国首家直营旗舰店也成功落地于上海。


        探路者:以2.3亿并购户外旅游020平台

抢占O2O高地 看森马美邦Zara如何背道而驰?

        模式:线上实体店体验与线上销售相结合,实行“商品+服务”的O2O经营模式。

       具体玩法:通过采取线上线下产品差异化的发展策略,并根据不同平台的消费群体特点而组建差异化的线上线下产品设计团队,不断提升线上业务中电商定制、特供款产品的比重,避免实体店与线上店的产品直接冲突。

       资本布局:①2015年3月,以2.3亿元并购户外旅游020平台易游天下,加码布局旅游020业务。②2015年6月,探路者向5名特定对象,发行约8000万股,共募集资金21.06亿元。

       布局推进:目前已经有29家线下加盟商加入了线上业务。


        GAP:扩展1600家“网订店取” 线下门店

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        模式:采取“网订店取”的模式进入互联网化。

       具体玩法:①关闭北美175家门店,裁员260名。②推进“网订店取”项目。③与美国化妆品电商网站Birchbox合作,在Gap旗舰店内开设临时专柜。

        布局推进:“网订店取”计划拟扩展至1600家门店。

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