波司登的线上线下布局在一体化的基础上注重差异化发展，除此之外，波司登从2014年的羽绒采购季开始全面转向电商平台采购羽绒原材料。作为第一批参与 中国羽绒交易中心平台交易的下游生产企业，高德康认为，“电子商务模式线上采购对下游生产企业最大的利好是在价格上拥有了主动权。”
关键词 5 多品牌布局的“时尚咖”
高德康说，“品牌具有无穷的魅力，对于一个企业而言，品牌不仅意味着市场份额，更是意味着深层发展，企业围绕市场转，市场围绕顾客转，顾客围绕品牌转。当市场从商品消费进入品牌消费阶段，提升品牌价值和影响力是所有企业的共识。”
今年4月，波司登与伊藤忠集团、中信证券签订合作协议。伊藤忠、中信证券以每股1.19港元认购波司登13.03亿股新股份，总认购金额为15.5亿港 元。认购股份占波司登现有已发行股本约16.27%，占认购扩大后已发行股本约13.99%。波司登与伊藤忠和中信证券的合作建立在三方优势互补、资源共 享的基础上，波司登将借助伊藤忠在服装领域的多品牌运作经验，引入不同类别的服装品牌。
借助外力，波司登的“四季化”和“多品牌化”战略又向前走了一步。作为国内最大的羽绒服生产商，波司登为了平衡业绩，谋求新的增长点，展开多元化扩张，创立“波司登男装”品牌，相继收购时尚品牌“摩高”、女装品牌 “杰西”。未来，波司登还计划进军童装领域。
“羽绒品类始终是波司登的核心产品，我们会在做强羽绒品类、稳固市场地位的基础上逐步拓展四季品类。”高德康表示，波司登将用三年时间对现有业务结构进行调整。
市场竞争进入新时代，企业对于多品牌差异化的渴求越来越明显。波司登以强劲的羽绒服业务优势为依托，接连布局男装、女装和童装，在涵盖消费者“四季”衣橱的同时，还以流行趋势发布等形式打造“时尚咖”的新面貌。
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